24.01.2012., utorak
PRILIKE IZ OKRUŽENJA
|
Mudro je iskoristiti brojne prilike iz okruženja i time postizanje svojih ciljeva učiniti lakšim, jednostavnijim, bržim i jeftinijim. |
28.11.2011., ponedjeljak
UMNE (MENTALNE) MAPE SU JACKPOT
|
Umne (mentalne) mape su univerzalan i neusporediv alat, učinkovito primjenjiv za bilo koju problematiku jer daju brojna kreativna rješenja. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA |
16.11.2011., srijeda
UNAPRIJEDIMO KOMUNIKACIJU S DRUGIMA
|
Komunikacija s osobama u našem okruženju se uvijek može unaprijediti. Odaberimo jednu osobu i potrudimo se da dokažemo prethodnu tvrdnju. |
03.11.2011., četvrtak
POTREBA ZA UČENJEM
|
Znamo li pravi razlog zašto ne investiramo vrijeme i novac u stjecanje znanja koje nam nedostaje? Jesmo li svjesni posljedica tog odgađanja? |
01.11.2011., utorak
CJELOŽIVOTNO UČENJE
|
Što je teža situacija, sve je teže raditi, pa je onda „logično“ da je teže i učiti makar bi nam to olakšalo ili u potpunosti riješilo situaciju. |
26.10.2011., srijeda
Voditelj tima
|
Ako ste voditelj tima, vodite li ga u pravom smjeru? Jeste li zadovoljni s rezultatima koje postiže vaš tim? Može li se što unaprijediti? |
13.10.2011., četvrtak
MODEL DJELOVANJA
|
Ako nemate model djelovanja – imate samo improvizaciju. Nemojte pokretati posao ako improvizirate (ako nemate definirani model djelovanja)! Pogledajte cjelovit model djelovanja (klik) |
12.10.2011., srijeda
SVAKA NEODLUČNOST SE SKUPO PLAĆA
|
Neodlučnost da prekinemo glavno negativno stanje dovodi do brojnih novih problema koji traže sve veću uporabu resursa kako bi se uklonili. |
11.10.2011., utorak
KNJIGA "UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA"
|
Knjiga "UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA" je nezaobilazna za uspješnu karijeru. Pogledajte više na linku (klik) Knjiga koja će svakom pojedincu promijeniti život! Kako je to moguće? Umne mape (mentalne mape) uz odgovarajući pristup mijenjaju način promišljanja: s logičnog na kreativno. A s kreativnim načinom razmišljanja. postignuća koja ćete činiti su nevjerojatna. Knjiga se dominantno bavi s računalnim umnim mapama, što dovodi do još spektakularnijih rezultata, a sve na lak, jednostavan i brz način. Knjiga ima niz inovativnih elemenata i prva je knjiga o umnim mapama na hrvatskom govornom području. |
01.10.2011., subota
PORTAL ALFA
|
www.portalalfa.com PORTAL ALFA - Sadržaji za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere i upravljanje orgnizacijama. |
29.09.2011., četvrtak
DAN ZA ...
|
Gotovo da nema pojedinca koji je zadovoljan s načinom kako upravlja svojim vremenom. Evo rečenica koje se svakodnevno ponavljaju: - Nikako da stignem napraviti sve stvari koje sam danas planirao! - Ne znam što bih prije započeo! - Poludit ću od silnoga posla! - Da mi je samo jedan dan odmora! - Za što moram sve obaviti sam? Upravljanje vremenom je vještina koja se mora učiti. Nema prirodno talentiranih osoba koje su znalci u upravljanju vremenom. Upravljanje vremenom ima brojne sastavnice (teme) kojima se moramo baviti u cilju što učinkovitijeg upravljanja vremenom. Sljedeća dva ponašanja u vezi upravljanja vremenom dovode do osobne neučinkovitosti: 1. Improvizacija O vremenu razmišljamo i reagiramo najčešće u situacijama kada smo nezadovoljni, ljuti, prevareni, izigrani, bespomoćni, preopterećeni, izgoreni, ... Tada reagiramo na različite načine i uglavnom se zaklinjemo da to više ne može tako dalje. Nažalost, kada se "ohladimo" gotovo ništa se praktično ne događa i radimo po starom s još većim nezadovoljstvom. Samo je pitanje dokle ćemo tako izdržati. 2. Uopće ne razmišljamo u vezi problematike upravljanja vremenom Kako ide, neka ide. Praktikum Da budemo uspješni (zadovoljni) ne možemo izbjeći aktivnosti koje će nam omogućiti učinkovitije upravljanje vremenom. Evo jednog prijedloga što činiti kako bi upravljanje vremenom bilo učinkovitije. 1. Fokusirajte se na sedam ključnih tema iz područja upravljanja vremenom: - Planiranje, - Delegiranje, - Određivanje prioriteta, - Znati izreći "Ne", - Učinkoviti sastanci, - Odgađanja, - Sustav arhiviranja dokumentacije (printani i elektronički). 2. Za svaku odabranu temu iz područja upravljanja vremenom odredite dan kada ćete se s njom sustavno baviti barem jednom mjesečno. Neka to bude "Dan za ...". Tako ćete imati: Dan za planiranje, Dan za delegiranje, Dan za određivanje prioriteta, ... 3. Za odgovarajuću temu iz područja upravljanja vremenom u njenom danu: - Utvrdite stanje teme koja je na dnevnom redu (snage, slabosti, prilike i prijetnje). - Postavite željene ciljeve u vezi teme. - Izaberite strategiju (način) kako postići postavljene ciljeve. - Potražite rješenja za probleme koji su vezani uz odabranu temu dana. - Definirajte sustav kontrole da se potrebne aktivnosti za postizanje željenih ciljeva i dogode. Crtice Kroz „Dan za…“: - odabranu temu ćemo sagledati cjelovito, a ne samo kada nam se pojavi problem u vezi nje, - bit ćemo svjesniji o značaju teme kao i o problemima koji se u vezi nje javljaju, - nećemo imati opravdanja da uočene probleme rješavamo kasnije jer je sada njen dan. Zaključak Ako se problematikama ne bavimo sustavno i kontinuirano, nema izvrsnosti (zadovoljstva). Definirajte "Dan za ..." i za problematike u drugim područjima života i rada. |
28.09.2011., srijeda
|
Ništa se neće riješiti samo po sebi, pogotovo kada ide u krivom smjeru. Kada ne ide dobro, treba stati i krenuti u drugom (pravom) smjeru. |
27.09.2011., utorak
PITANJA - CRTICE KOJA POTIČU VJEŠTINU UPRAVLJANJA VREMENOM
|
1. Pravite li dnevne planove za svoje aktivnosti? 2. Koji su Vaši sadašnji prioriteti? 3. Odgađanje je obećanje koje još nije izvršeno. 4. Planiranje je ključan kamen temeljac upravljanja vremenom. 5. Reći "NE" je često vrlo korisno i ugodno. 6. Predugi sastanci ne donose učinkovite rezultate. Izbjegavajte ih. 7. Upravljati vremenom ne znači napornije raditi, nego raditi mudrije. 8. Iskazivanje preciznog roka za izvršavanje nekog zadatka sprječava odgađanje. 9. Cijenite li svoje vrijeme? 10. Imate li jasnu svrhu zašto s nekim razgovarate telefonom? Pogotovo tako dugo! |
POVRATAK
|
Poslije dužeg izbivanja, odlučio sam da nastavim pisati Blog. Promjene su ključni sadržaji koje ću objavljivati na blogu. |
25.06.2008., srijeda
Što sam naučio od drugih 21
|
- Neki ljudi su pravi izvor inspiracija. Stalno izmišljaju opravdanja. - Energiju je najlakše potrošiti na nevažnu problematiku. Ako problematiku i ne riješimo, nije važno, i tako je nevažna. - Znam li po čemu sam prepoznatljiv: U pozitivnom i u negativnom smislu? - Danas nisam znao odgovoriti na pitanje: "Tko je veća budala - onaj koji se druži s budalom ili onaj drugi?" - Nakon nekoliko sati na sastanku i bezbrojnih neuspješnih uvjeravanja, konačno smo se u jednom složili. Idemo na janjetinu. - Odlučio sam konačno uspjeti u karijeri i definitivno promijeniti svoja ponašanja i uvesti red u svoj život. Prva mjera je redoviti popodnevni odmor poslije ručka. - Ponudio sam mu besplatnu pomoć u učenju novih tehnologija. To je bila kobna odluka jer me sada sustavno izbjegava. - Uvodim promjene da sačuvam brojna radna mjesta. Zaposlenici pružaju grčevit otpor promjenama i nadaju se kako će i ova promjena kao i prethodne biti neuspješne. - Konačno sam shvatio da je nečije odobravanje samo znak da prestanem daljnje zagovaranje. - Prema jednoj anketi više od 50 % vrhunskih menadžera u Hrvatskoj tijekom godine ne pročita ni jednu knjigu iz poslovne problematike. Problem su oni koji čitaju jer time eksplicitno priznaju da nemaju dovoljno znanja. Onih 50 % koji ne čitaju očito nemaju nikakvih problema. |
20.06.2008., petak
Poticaj za uspjeh
|
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams - Svakom velikom dostignuću prethodi velika vizija. - Većina loših stavova je rezultat sebičnosti i pohlepe. - Nema zamjene za karakter. Možeš kupiti mozak, ali ne možeš kupiti karakter. Robert A. Cook - Ako svatko ne plati cijenu da bi se pobijedilo, tada će svatko platiti cijenu gubitkom. - Ako tim želi ispuniti zadani cilj, mora znati koliki je rezultat. - Glavni sastojak svake zvijezde je ostatak tima. John Wooden - Najjednostavniji, a najbolji način djelovanja organizacije je usredotočiti se na razvoj njezinog vodstva. - Timski rad rođen je onog trenutka kada umjesto riječi "ja" počnemo koristiti "mi". - Ako mislite da ste vi slika, nikada nećete vidjeti širu sliku. |
19.06.2008., četvrtak
KAKO POSTATI BOLJI VOĐA TIMA
|
Ako ste odgovorni za vođenje tima, poslužite se prijedlozima Williama A. Cohena iz knjige The Art of the Leader kako biste okupili tim koji može računati na svakog člana kad zatreba. - Razvijte ponos među članovima grupe - Uvjerite svoju grupu da je najbolja - Odajte priznanje kad god je to moguće - Potaknite smišljanje mota, imena, simbola, i slogana za vašu organizacija - Odredite vrijednost svoje grupe proučavajući njezinu prošlost - Usredotočite se na zajednički cilj - Potaknite svoje ljude da se uključe u zajedničke aktivnosti van posla |
18.06.2008., srijeda
SAVJET ZA UČINKOVITIJU UPORABU VREMENA
|
Biološki sat: Najvažnije poslove raditi kada imamo najviše energije Da li ste "jutarnja osoba" ili "noćna osoba"? Svatko od nas ima biološki sat, a to što znači da imamo određeni dio dana kada smo najčiliji i najveće energije i vremena kada to nismo. Uštedjet ćemo vrijeme ako radimo naše najteže ili najzahtjevnije poslove u vrijeme kada imamo najviše energije (tada možemo najbolje da se koncentriramo, pa ćemo brže i kvalitetnije obaviti željeni posao). Odložimo rutinirane i manje prioritetne poslove u doba dana smanjene energije i koncentracije. |
14.06.2008., subota
ORGANIZACIJA RADNOG MJESTA
|
1. Stvari koje ne koristite spremite izvan pogleda. 2. Nastojte da papirima rukujete samo jednom: odradite, arhivirajte, delegirajte drugim osobama ili ih bacite u koš. 3. Organizirajte smještaj opreme i pribora tako da ih možete lako dosegnuti. 4. Barem jednom u 3 mjeseca raspremite papire sa stola, iz ladica i ormara. 5. Organizirajte smještaj dokumenata u odgovarajuće mape različitih boja obzirom na tematiku. Tako ćete ih lakše prepoznati i učinkovitije rukovati s njima. 6. Povremeno očistite ured od nepotrebnih stvari koje se nalaze na stolovima, na ormarićima i podu. Uskladištite ih ili bacite. Odredite datum za čišćenje ureda i crvenom bojom ga unesiti u rokovnik obveza. 7. Kada na kraju radnog dana odlazite iz ureda, počistite stol. Na izlasku se osvrnite prema stolu i napustite ured zadovoljni izgledom vašeg stola. Ako je kolega svoj stol ostavio neuredan, dozvoljeno vam je da se u sebi nasmješite. 8. Odredite vrijeme da pogledate i očistite računalo od nepotrebnih mapa i dokumenata koji su vam uistinu nepotrebni. Na taj način brže ćete doći do željenih informacija. 9. Pobrinite se da vaši suradnici i šef znaju gdje su stvari od zajedničkog interesa. Kada vas nema, neće vas zvati i prekidati vam slobodno vrijeme ili godišnji odmor. 10. Dokumente i razne materijale ako već morate slagati na gomilu, činite to tako da sve slažete na jednu gomilu. Na taj način će vam se gomila srušiti prije nego dostigne visinu stropa i prisiliti vas na učinkovit korak – donju trećinu gomile bacite u koš. Ako vam do sada nije trebala, neće ni ubuduće. |
10.06.2008., utorak
Ako nemate vremena da zastanete
|
Toliko drveća za posjeći, a nemate vremena da naoštrite tupu sjekiru Vječna tema: Toliko ste zauzeti da nemate vremena za unapređenje života i/ili posla. Odbijate svaki poziv da zastanete i investirate vrijeme za unapređenja bez obzira koliko je to korisno i bez obzira što ste svjesni da su vaše aktivnosti često neučinkovite. Svjesni ste da morate nešto hitno napraviti. Ali ne sada - jer upravo gasite još jedan u nizu požara u vašem osobnom i/ili profesionalnom životu. Pokušajte sljedeće i sve će se promijeniti: 1. Zastanite u potpunosti! Ništa se loše neće dogoditi. Ako vaš posao može preživjeti kada ste na godišnjem odmoru, dužem službenom putu, na bolovanju ili ste odsutni iz nekog drugog razloga, tako će preživjeti i ako se sat vremena bavite problematikom unapređenja vašeg života i/ili posla. Donesite odluku o promjenama koje će vam donijeti boljitak. 2. Utvrdite pravo stanje vaših aktivnosti! Uočite koje su vaše sadašnje slabosti. Budite svjesni svojih snaga - vašeg znanja, vještina i ponašanja. 3. Postavite novi cilj Sada kada ste utvrdili pravo stanje, postavite si najvažniji kratkoročni cilj. Neka postavljeni cilj bude specifičan, mjerljiv, izvediv, realan i pravovremen. Ako je cilj složeniji, razbijte ga na nekoliko podciljeva. 4. Napravite detaljan plan aktivnosti za postizanje vašeg cilja Ako znate smjer kojim treba ići (kompas) doći ćete na vrijeme do cilja (sat). 5. Vrednujte svoja postignuća Svako vaše postignuće dostojno proslavite: sa smiješkom ili se nagradite prigodnom kupovinom, nekom ugodnom aktivnošću ili nečim drugim što će vas motivirati za daljnja postignuća. I krenite ponovo iz početka: Ponovite korake od jedan do pet! Sažetak potrebnih aktivnosti (praktikum): 1. Odluka o promjenama 2. Utvrđivanje stanja 3. Postavljanje ciljeva 4. Plan aktivnosti 5. Vrednovanje postignuća Ključne riječi: kronična zauzetost, uvođenje promjena, unapređenja, stanje, postavljanje ciljeva, plan aktivnosti, vrednovanje postignuća |
09.06.2008., ponedjeljak
Ne - ključna riječ za razvoj karijere
|
Za razvoj karijere treba steći vještinu izreći "Ne" 1. Recite "Ne" ako je to protivno vašem karakteru. Zašto da činite nešto što vam stvara neugodu - uživajte u uspjehu na vaš način. 2. Recite "Ne" ako vam to oduzima previše vremena. Nemojte biti "dobri", a neučinkoviti i ne postizati svoj puni potencijal jer ste zaokupljeni sa svime i svačime. 3. Recite "Ne" ako je to pogibeljno. Ništa ne zavređuje da se žrtvujete jer se stvari mogu riješiti zadovoljavajuće na različite načine. Uvijek ima boljih rješenja. 4. Recite "Ne" ako je to nemoralno. Neke stvari se nikada više ne mogu ispraviti. 5. Recite "Ne" ako je to protuzakonito. Prečice samo trenutačno izgledaju kao dobro rješenje. Pravi uspjeh se postiže dugoročnim radom koji je usmjeren na vaše velike ciljeve. |
20.07.2006., četvrtak
7 KLJUČNIH PITANJA ZA POSTIZANJE USPJEŠNE KARIJERE
|
Odluke se donose isključivo na sastancima Što se češće pitate i odgovarate na ova pitanja, brže, učinkovitije, jeftinije i s manje stresa ćete ostvariti bilo koji postavljeni osobni ili poslovni cilj. Uspješna karijera se može ostvariti samo sustavom učinkovitih i uspješnih sastanaka. 1. Kada ste zadnji puta bili na sastanku? 2. Što je bilo dobro na tom sastanku? 3. Što je bilo loše na tom sastanku? 4. Gdje je problem? 5. Činite li što promišljeno da sastanci budu uspješniji? 6. Jeste li svjesni da je sastanak svaki kontakt s bilo kojom osobom? 7. Jeste li svjesni da su sastanci prilika da ostvarite svoje interese, a ne obveza? |
20.06.2006., utorak
SUSTAVNOST
|
Slijedom nekih današnjih događanja, odlučio sam češće pisati blog i tako nastojati dati skroman doprinos problematici postizanja uspješne karijere. Nadam se da će pojedinci koji će slučajno ili s namjerom čitati moj blog moći nešto iskoristiti za svoju uspješnu karijeru. Kako i profesionalno pratim problematiku izgradnje uspješne karijere, pisat ću o slučajevima, promišljanjima (svojim i drugih osoba s kojima kontaktiram), savjetima, alatima, afirmacijama i drugim stvarima koji će obogaćivati sadržaj ovoga bloga. U tome nastojanju nadam se da će vremenom biti značajan doprinos i čitatelja kroz komentare ili direktno obraćanje na email. Svaki kontakt je dobrodošao i unaprijed se zahvaljujem.  |
07.06.2006., srijeda
ODGAĐANJE
|
Uspješna karijera je nezamisliva bez vještine upravljanja vremenom. Jedan od najznačajnijih elemenata upravljanja vremenom je problem odgađanja. Odgađanje je ponašanje kojim odgađamo izvršavanje obveze ili cilja koje smatramo dosadnim, opasnim ili nezanimljivim. Odgađanje je loša navika. Odgađanjem radimo manje prioritetne stvari i udaljavamo se od postavljenih ciljeva. Ono se može prevladati stjecanjem novih vještina i navika. Evo 10 savjeta koji nam mogu pomoći kako možemo prevladati naviku odgađanja: 1. Budite realni u preuzimanju obveza. Ako ih imate previše morat ćete neke stvari odgađati. 2. Veće zadatke podijelite na manje dijelove koje ćete lakše i prije početi realizirati. 3. Postavite male ciljeve koji su dostižni i primjereni vašim mogućnostima i vremenu kojim raspolažete. 4. Ono što uporno odgađate, počnite sutra kao prvu aktivnost i ne prekidajte je dok je ne završite. 5. Ispitajte koje stvari najčešće odgađate. Što im je zajedničko? Steknite nova ponašanja koja će sprječavati daljnja odgađanja. 6. Kad počnete raditi obvezu koju odgađate, osigurajte se da vas nitko ne ometa i ne dovede u iskušenje da ne završite obvezu. 7. Ako ne ide drugačije, recite prijateljima, partnerima ili ženi/suprugu što trebate obaviti. Javno obznanite vaše namjere. Oni će "nadgledati" aktivnost i pomoći vam u prevladavanju navike odgađanja. Nemojte se sramotiti. 8. Napišite i postavite na vidljiva mjesta što morate uraditi. Neka na papiriću obvezno bude rok izvršenja obveze. 9. Ispišite i češće čitajte pozitivne misli koje će vas motivirati da ne odgađate obveze: a) "Nema boljeg vremena nego što je sadašnjost." b) "Što prije napravim, prije ću moći raditi (ono što najviše volim)." c) "Što trebam učiniti, učinit ću to sada". d) "Jeftinije je i manje bolno da to učinim sada, nego čekati da postane gore". 10. Da budete uspješni, radite prvo ono što trebate, a zatim ono što volite. |
06.06.2006., utorak
SASTANCI NISU DRUŠTVENA OKUPLJANJA
|
Sastanci kao i svaki projekt mora stvoriti prihod. Sastanak je poslovan aktivnost, a ne društveno okupljanje i treba biti planiran tako da doprinese razvoju (dobiti). |
06.04.2006., četvrtak
10 RAZLOGA ZAŠTO KORISTITI UNAPREĐENJA SASTANAKA ZA RAZVOJ SVOJE KARIJERE 2
|
05.04.2006., srijeda
USPJEŠNA KARIJERA
|
Što znači biti uspješan u karijeri? Mogući su različiti razlozi kada pojedinac može iskazati da je uspješan i zadovoljan svojom karijerom. Navodim samo neke ciljeve koje želimo postići kroz uspješnu poslovnu karijeru: - prepoznatljivost: biti uvažavan od drugih, - dovoljno (puno) novca, - zadovoljstvo s područjem rada (volimo i uživamo u onome što radimo), - sloboda aktivnosti i kretanja (nitko nam ne visi nad glavom), - vlast: upravljanje drugim ljudima, - mogućnost promjene (uže i/ili šire zajednice), - učenje (imamo mogućnost za stjecanje novih znanja, vještina i ponašanja), - osposobljavanje drugih osoba (ispunjava nas zadovoljstvo da osposobljavamo druge osobe), - eksponiranost javnosti (javne osobe). Uspješnost karijere može se razmatrati kroz četiri stajališta: - osobno gledanje pojedinca; subjektivno gledanje, - gledanje s pozicija uže sredine (radno okruženje, obitelj, prijatelji, mjesto stanovanja); lokalno, - ocjenu uspješnosti daje šira zajednica; to znači globalno biti uspješan, - biti internacionalno uspješan; svjetski uspješan pojedinac. Kako bi pojedinac mogao procijeniti ima li uspješnu karijeru? Postavite sljedeća tri pitanja: - Jesam li zadovoljan sa sadašnjim poslom? - Jesam li dovoljno plaćen? - Imam li sve uvjete da budem još uspješniji? Ako su sva tri odgovora: Da, imate uspješnu poslovnu karijeru bez obzira što radite! I što je najvažnije: izuzetno ste zadovoljni i ponosni na svoje rezultate. Neka pitanja koja sam postavio tijekom pisanja ove teme: - Može li se uspješna karijera isplanirati već u mladosti? - Koja je realnost postizanja uspješne karijere današnje mlade generacije u ovakvom okruženju? - Može li se razdvojiti uspješna poslovna karijera od osobnog života ("uspješna osobna karijera")? Ova tema (uspješna karijera) je jako izazovna i mislim da sam na dobrom putu da su ovo dodatni materijali za novu knjigu pod za sada radnim naslovom: USPJEŠNA KARIJERA (poslovna i osobna). P.S. Ovo je radni materijal i moguće su stilske, konceptualne ili neke nelogičnosti u slijedu sadržaja. Ispričavam se unaprijed za tako nenamjerno nastale greške. Ovo je blog i to me može djelomično opravdati od mogućih gore navedenih nedostataka.
|
IMAMO LI DOVOLJNO VREMENA ZA RASIPANJE
|
Danas sam pregledao i nadopunio ranije napisani članak pod nazivom: 10 razloga zašto koristiti unapređenja sastanaka za razvoj svoje karijere. Kakva je međusobna povezanost uspjeha u karijeri i unapređenja sastanaka? U sadašnjoj fazi razvoja novih vještina koje mogu omogućiti uspješniji razvoj organizacije, istaknuto mjesto zauzima vještina sudjelovanja/vođenja sastanaka. Ako je unapređenje sastanaka u organizaciji trajan proces i u funkciji njenog razvoja, a pojedinac je stručnjak za sudjelovanje/vođenje sastanaka, stvoreni su uvjeti da uspjeh pojedinca direktno ovisi o unapređenju sastanaka. U nekoliko prikaza ću sagledati međusobnu povezanost uspjeha u karijeri i vještine sudjelovanja/vođenja sastanaka. Što pojedinac dobiva unapređenjem sastanaka u svojoj organizaciji? Evo prvog promišljanja: UŠTEDA VREMENA Poslovni ljudi mnogo vremena provode na sastancima. Ispitivanja pokazuju da se vrijeme provedeno na sastancima kreće do 80 % radnog vremena (u ovo vrijeme je često uključeno i dodatno vrijeme – prekovremeni sati). U ovo sam se osobno uvjerio provodeći istraživanje koliko su hrvatski rukovoditelji na sastancima. Sastancima se mogu smatrati bilo koji dogovori udvoje ili manjih grupa, slučajni susreti i telefonski razgovori. Jedan od osnovnih zadataka i trajna aktivnost su aktivnosti za značajno skraćivanje vremena trajanja sastanaka. Ako smo aktivni na promoviranju i praktičnim koracima za realizaciju unapređenja sastanaka, činit ćemo svakodnevne pomake za uštedom svog vremena, a također i svojih suradnika, podređenih i ostalih osoba u našem poslovnom okruženju. Vrijeme koje će nam se na taj način "osloboditi" možemo posvetiti drugim poslovnim aktivnostima ili osobnim interesima. Vrijeme treba biti naša najcjenjenija roba.  |
04.04.2006., utorak
SUDIONIK SASTANKA: NEGATOR
|
Negator je sudionik sastanka koji negira gotovo sva promišljanja, prijedloge i aktivnosti grupe i pojedinaca. Omalovažava predlagače, izvjestitelje i stručne osobe u njihovim aktivnostima u svezi sastanka. Govori da stvari nisu dobre, ali ne daje argumente za takve tvrdnje. Ne daje svoja rješenja na iznesene primjedbe. Iskazom da nešto ne valja, njegova misija je "uspješno" završena. On djeluje negatorski prije, tijekom i poslije sastanka. To može biti otvoreno ali i prikriveno reagiranje (u kuloarima). Negativna mišljenja daje o pojedinim pitanjima iako je i sam sudjelovao u donošenju odluka. To je osoba koja obezvrjeđuje sudionike u njihovom nastojanju da daju pozitivan doprinos sastanku u svim njegovim fazama. Negativno djelovanje negatora može znatno opteretiti rad grupe. Rješenja: - Osobi dati više zadatke koji se mogu individualno ocjenjivati (“zagušiti” takvu osobu radom). - U pogodnim situacijama javno iskazati osobi da nije dovoljno da sve negira, nego da iskaže svoje rješenje problema. - Voditelj treba otvoreno razgovarati s osobom i ukazati na negativno ponašanje i posljedice (grupa ne simpatizira negatora i teško se odlučuje na suradnju s njim). Ukazati mu na obvezu da mijenja svoje ponašanje u cilju kohezije i su-radnje članova grupe. Usaditi mu misao da članove grupe treba pomagati, podržavati i poticati, a ne omalovažavati i negirati njihova poštena nastojanja u radu. - Ako do promjene ponašanja ne dolazi i negator neprekidno ometa rad grupe (gubi se kohezija grupe, javlja se revolt, svađa, …), treba ga zamijeniti tolerantnijom osobom. |
03.04.2006., ponedjeljak
O USPJEHU
|
1. Ljudi koji kažu da nešto ne mogu učiniti ne bi trebali ometati one koji to mogu učiniti. 2. Najteže stvari na svijetu moraju biti napravljene dok su lake. Sun Tzu 3. Neuspjeh nije najstrašnija stvar na svijetu. Najstrašnije je ne pokušati. John Moneghan 4. Prilika uvijek izgleda veća kada dolazi, nego kada odlazi. 5. Disciplina je most između cilja i dostignuća. |
| < | siječanj, 2012 | |||||
| P | U | S | Č | P | S | N |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 | |||||
Dnevnik.hr
Gol.hr
Zadovoljna.hr
OYO.hr
NovaTV.hr
DomaTV.hr
Mojamini.tv
Opis bloga
USPJEŠNA KARIJERANova znanja, vještine i ponašanja koja će nam omogučiti uspjeh, sreću, zadovoljstvo i bogatstvo u poslovnom i osobnom životu
Znanje
Portal o sastancimaUpravljanje vremenom
PORTAL ALFA
Linkovi
Blog.hrForum.hr
Monitor.hr
Ključne riječi:
- osobna izvrsnost
- rezultati
- strategija razvoja
- uspjeh
- rješavanje problema
- uspješna karijera
- uspješan vođa
- učinkoviti timovi