25.06.2008., srijeda
Što sam naučio od drugih 21
|
- Neki ljudi su pravi izvor inspiracija. Stalno izmišljaju opravdanja. - Energiju je najlakše potrošiti na nevažnu problematiku. Ako problematiku i ne riješimo, nije važno, i tako je nevažna. - Znam li po čemu sam prepoznatljiv: U pozitivnom i u negativnom smislu? - Danas nisam znao odgovoriti na pitanje: "Tko je veća budala - onaj koji se druži s budalom ili onaj drugi?" - Nakon nekoliko sati na sastanku i bezbrojnih neuspješnih uvjeravanja, konačno smo se u jednom složili. Idemo na janjetinu. - Odlučio sam konačno uspjeti u karijeri i definitivno promijeniti svoja ponašanja i uvesti red u svoj život. Prva mjera je redoviti popodnevni odmor poslije ručka. - Ponudio sam mu besplatnu pomoć u učenju novih tehnologija. To je bila kobna odluka jer me sada sustavno izbjegava. - Uvodim promjene da sačuvam brojna radna mjesta. Zaposlenici pružaju grčevit otpor promjenama i nadaju se kako će i ova promjena kao i prethodne biti neuspješne. - Konačno sam shvatio da je nečije odobravanje samo znak da prestanem daljnje zagovaranje. - Prema jednoj anketi više od 50 % vrhunskih menadžera u Hrvatskoj tijekom godine ne pročita ni jednu knjigu iz poslovne problematike. Problem su oni koji čitaju jer time eksplicitno priznaju da nemaju dovoljno znanja. Onih 50 % koji ne čitaju očito nemaju nikakvih problema. |
20.06.2008., petak
Poticaj za uspjeh
|
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams - Svakom velikom dostignuću prethodi velika vizija. - Većina loših stavova je rezultat sebičnosti i pohlepe. - Nema zamjene za karakter. Možeš kupiti mozak, ali ne možeš kupiti karakter. Robert A. Cook - Ako svatko ne plati cijenu da bi se pobijedilo, tada će svatko platiti cijenu gubitkom. - Ako tim želi ispuniti zadani cilj, mora znati koliki je rezultat. - Glavni sastojak svake zvijezde je ostatak tima. John Wooden - Najjednostavniji, a najbolji način djelovanja organizacije je usredotočiti se na razvoj njezinog vodstva. - Timski rad rođen je onog trenutka kada umjesto riječi "ja" počnemo koristiti "mi". - Ako mislite da ste vi slika, nikada nećete vidjeti širu sliku. |
19.06.2008., četvrtak
KAKO POSTATI BOLJI VOĐA TIMA
|
Ako ste odgovorni za vođenje tima, poslužite se prijedlozima Williama A. Cohena iz knjige The Art of the Leader kako biste okupili tim koji može računati na svakog člana kad zatreba. - Razvijte ponos među članovima grupe - Uvjerite svoju grupu da je najbolja - Odajte priznanje kad god je to moguće - Potaknite smišljanje mota, imena, simbola, i slogana za vašu organizacija - Odredite vrijednost svoje grupe proučavajući njezinu prošlost - Usredotočite se na zajednički cilj - Potaknite svoje ljude da se uključe u zajedničke aktivnosti van posla |
18.06.2008., srijeda
SAVJET ZA UČINKOVITIJU UPORABU VREMENA
|
Biološki sat: Najvažnije poslove raditi kada imamo najviše energije Da li ste "jutarnja osoba" ili "noćna osoba"? Svatko od nas ima biološki sat, a to što znači da imamo određeni dio dana kada smo najčiliji i najveće energije i vremena kada to nismo. Uštedjet ćemo vrijeme ako radimo naše najteže ili najzahtjevnije poslove u vrijeme kada imamo najviše energije (tada možemo najbolje da se koncentriramo, pa ćemo brže i kvalitetnije obaviti željeni posao). Odložimo rutinirane i manje prioritetne poslove u doba dana smanjene energije i koncentracije. |
14.06.2008., subota
ORGANIZACIJA RADNOG MJESTA
|
1. Stvari koje ne koristite spremite izvan pogleda. 2. Nastojte da papirima rukujete samo jednom: odradite, arhivirajte, delegirajte drugim osobama ili ih bacite u koš. 3. Organizirajte smještaj opreme i pribora tako da ih možete lako dosegnuti. 4. Barem jednom u 3 mjeseca raspremite papire sa stola, iz ladica i ormara. 5. Organizirajte smještaj dokumenata u odgovarajuće mape različitih boja obzirom na tematiku. Tako ćete ih lakše prepoznati i učinkovitije rukovati s njima. 6. Povremeno očistite ured od nepotrebnih stvari koje se nalaze na stolovima, na ormarićima i podu. Uskladištite ih ili bacite. Odredite datum za čišćenje ureda i crvenom bojom ga unesiti u rokovnik obveza. 7. Kada na kraju radnog dana odlazite iz ureda, počistite stol. Na izlasku se osvrnite prema stolu i napustite ured zadovoljni izgledom vašeg stola. Ako je kolega svoj stol ostavio neuredan, dozvoljeno vam je da se u sebi nasmješite. 8. Odredite vrijeme da pogledate i očistite računalo od nepotrebnih mapa i dokumenata koji su vam uistinu nepotrebni. Na taj način brže ćete doći do željenih informacija. 9. Pobrinite se da vaši suradnici i šef znaju gdje su stvari od zajedničkog interesa. Kada vas nema, neće vas zvati i prekidati vam slobodno vrijeme ili godišnji odmor. 10. Dokumente i razne materijale ako već morate slagati na gomilu, činite to tako da sve slažete na jednu gomilu. Na taj način će vam se gomila srušiti prije nego dostigne visinu stropa i prisiliti vas na učinkovit korak – donju trećinu gomile bacite u koš. Ako vam do sada nije trebala, neće ni ubuduće. |
10.06.2008., utorak
Ako nemate vremena da zastanete
|
Toliko drveća za posjeći, a nemate vremena da naoštrite tupu sjekiru Vječna tema: Toliko ste zauzeti da nemate vremena za unapređenje života i/ili posla. Odbijate svaki poziv da zastanete i investirate vrijeme za unapređenja bez obzira koliko je to korisno i bez obzira što ste svjesni da su vaše aktivnosti često neučinkovite. Svjesni ste da morate nešto hitno napraviti. Ali ne sada - jer upravo gasite još jedan u nizu požara u vašem osobnom i/ili profesionalnom životu. Pokušajte sljedeće i sve će se promijeniti: 1. Zastanite u potpunosti! Ništa se loše neće dogoditi. Ako vaš posao može preživjeti kada ste na godišnjem odmoru, dužem službenom putu, na bolovanju ili ste odsutni iz nekog drugog razloga, tako će preživjeti i ako se sat vremena bavite problematikom unapređenja vašeg života i/ili posla. Donesite odluku o promjenama koje će vam donijeti boljitak. 2. Utvrdite pravo stanje vaših aktivnosti! Uočite koje su vaše sadašnje slabosti. Budite svjesni svojih snaga - vašeg znanja, vještina i ponašanja. 3. Postavite novi cilj Sada kada ste utvrdili pravo stanje, postavite si najvažniji kratkoročni cilj. Neka postavljeni cilj bude specifičan, mjerljiv, izvediv, realan i pravovremen. Ako je cilj složeniji, razbijte ga na nekoliko podciljeva. 4. Napravite detaljan plan aktivnosti za postizanje vašeg cilja Ako znate smjer kojim treba ići (kompas) doći ćete na vrijeme do cilja (sat). 5. Vrednujte svoja postignuća Svako vaše postignuće dostojno proslavite: sa smiješkom ili se nagradite prigodnom kupovinom, nekom ugodnom aktivnošću ili nečim drugim što će vas motivirati za daljnja postignuća. I krenite ponovo iz početka: Ponovite korake od jedan do pet! Sažetak potrebnih aktivnosti (praktikum): 1. Odluka o promjenama 2. Utvrđivanje stanja 3. Postavljanje ciljeva 4. Plan aktivnosti 5. Vrednovanje postignuća Ključne riječi: kronična zauzetost, uvođenje promjena, unapređenja, stanje, postavljanje ciljeva, plan aktivnosti, vrednovanje postignuća |
09.06.2008., ponedjeljak
Ne - ključna riječ za razvoj karijere
|
Za razvoj karijere treba steći vještinu izreći "Ne" 1. Recite "Ne" ako je to protivno vašem karakteru. Zašto da činite nešto što vam stvara neugodu - uživajte u uspjehu na vaš način. 2. Recite "Ne" ako vam to oduzima previše vremena. Nemojte biti "dobri", a neučinkoviti i ne postizati svoj puni potencijal jer ste zaokupljeni sa svime i svačime. 3. Recite "Ne" ako je to pogibeljno. Ništa ne zavređuje da se žrtvujete jer se stvari mogu riješiti zadovoljavajuće na različite načine. Uvijek ima boljih rješenja. 4. Recite "Ne" ako je to nemoralno. Neke stvari se nikada više ne mogu ispraviti. 5. Recite "Ne" ako je to protuzakonito. Prečice samo trenutačno izgledaju kao dobro rješenje. Pravi uspjeh se postiže dugoročnim radom koji je usmjeren na vaše velike ciljeve. |
20.07.2006., četvrtak
7 KLJUČNIH PITANJA ZA POSTIZANJE USPJEŠNE KARIJERE
|
Odluke se donose isključivo na sastancima Što se češće pitate i odgovarate na ova pitanja, brže, učinkovitije, jeftinije i s manje stresa ćete ostvariti bilo koji postavljeni osobni ili poslovni cilj. Uspješna karijera se može ostvariti samo sustavom učinkovitih i uspješnih sastanaka. 1. Kada ste zadnji puta bili na sastanku? 2. Što je bilo dobro na tom sastanku? 3. Što je bilo loše na tom sastanku? 4. Gdje je problem? 5. Činite li što promišljeno da sastanci budu uspješniji? 6. Jeste li svjesni da je sastanak svaki kontakt s bilo kojom osobom? 7. Jeste li svjesni da su sastanci prilika da ostvarite svoje interese, a ne obveza? |
20.06.2006., utorak
SUSTAVNOST
|
Slijedom nekih današnjih događanja, odlučio sam češće pisati blog i tako nastojati dati skroman doprinos problematici postizanja uspješne karijere. Nadam se da će pojedinci koji će slučajno ili s namjerom čitati moj blog moći nešto iskoristiti za svoju uspješnu karijeru. Kako i profesionalno pratim problematiku izgradnje uspješne karijere, pisat ću o slučajevima, promišljanjima (svojim i drugih osoba s kojima kontaktiram), savjetima, alatima, afirmacijama i drugim stvarima koji će obogaćivati sadržaj ovoga bloga. U tome nastojanju nadam se da će vremenom biti značajan doprinos i čitatelja kroz komentare ili direktno obraćanje na email. Svaki kontakt je dobrodošao i unaprijed se zahvaljujem.  |
07.06.2006., srijeda
ODGAĐANJE
|
Uspješna karijera je nezamisliva bez vještine upravljanja vremenom. Jedan od najznačajnijih elemenata upravljanja vremenom je problem odgađanja. Odgađanje je ponašanje kojim odgađamo izvršavanje obveze ili cilja koje smatramo dosadnim, opasnim ili nezanimljivim. Odgađanje je loša navika. Odgađanjem radimo manje prioritetne stvari i udaljavamo se od postavljenih ciljeva. Ono se može prevladati stjecanjem novih vještina i navika. Evo 10 savjeta koji nam mogu pomoći kako možemo prevladati naviku odgađanja: 1. Budite realni u preuzimanju obveza. Ako ih imate previše morat ćete neke stvari odgađati. 2. Veće zadatke podijelite na manje dijelove koje ćete lakše i prije početi realizirati. 3. Postavite male ciljeve koji su dostižni i primjereni vašim mogućnostima i vremenu kojim raspolažete. 4. Ono što uporno odgađate, počnite sutra kao prvu aktivnost i ne prekidajte je dok je ne završite. 5. Ispitajte koje stvari najčešće odgađate. Što im je zajedničko? Steknite nova ponašanja koja će sprječavati daljnja odgađanja. 6. Kad počnete raditi obvezu koju odgađate, osigurajte se da vas nitko ne ometa i ne dovede u iskušenje da ne završite obvezu. 7. Ako ne ide drugačije, recite prijateljima, partnerima ili ženi/suprugu što trebate obaviti. Javno obznanite vaše namjere. Oni će "nadgledati" aktivnost i pomoći vam u prevladavanju navike odgađanja. Nemojte se sramotiti. 8. Napišite i postavite na vidljiva mjesta što morate uraditi. Neka na papiriću obvezno bude rok izvršenja obveze. 9. Ispišite i češće čitajte pozitivne misli koje će vas motivirati da ne odgađate obveze: a) "Nema boljeg vremena nego što je sadašnjost." b) "Što prije napravim, prije ću moći raditi (ono što najviše volim)." c) "Što trebam učiniti, učinit ću to sada". d) "Jeftinije je i manje bolno da to učinim sada, nego čekati da postane gore". 10. Da budete uspješni, radite prvo ono što trebate, a zatim ono što volite. |
06.06.2006., utorak
SASTANCI NISU DRUŠTVENA OKUPLJANJA
|
Sastanci kao i svaki projekt mora stvoriti prihod. Sastanak je poslovan aktivnost, a ne društveno okupljanje i treba biti planiran tako da doprinese razvoju (dobiti). |
06.04.2006., četvrtak
10 RAZLOGA ZAŠTO KORISTITI UNAPREĐENJA SASTANAKA ZA RAZVOJ SVOJE KARIJERE 2
|
05.04.2006., srijeda
USPJEŠNA KARIJERA
|
Što znači biti uspješan u karijeri? Mogući su različiti razlozi kada pojedinac može iskazati da je uspješan i zadovoljan svojom karijerom. Navodim samo neke ciljeve koje želimo postići kroz uspješnu poslovnu karijeru: - prepoznatljivost: biti uvažavan od drugih, - dovoljno (puno) novca, - zadovoljstvo s područjem rada (volimo i uživamo u onome što radimo), - sloboda aktivnosti i kretanja (nitko nam ne visi nad glavom), - vlast: upravljanje drugim ljudima, - mogućnost promjene (uže i/ili šire zajednice), - učenje (imamo mogućnost za stjecanje novih znanja, vještina i ponašanja), - osposobljavanje drugih osoba (ispunjava nas zadovoljstvo da osposobljavamo druge osobe), - eksponiranost javnosti (javne osobe). Uspješnost karijere može se razmatrati kroz četiri stajališta: - osobno gledanje pojedinca; subjektivno gledanje, - gledanje s pozicija uže sredine (radno okruženje, obitelj, prijatelji, mjesto stanovanja); lokalno, - ocjenu uspješnosti daje šira zajednica; to znači globalno biti uspješan, - biti internacionalno uspješan; svjetski uspješan pojedinac. Kako bi pojedinac mogao procijeniti ima li uspješnu karijeru? Postavite sljedeća tri pitanja: - Jesam li zadovoljan sa sadašnjim poslom? - Jesam li dovoljno plaćen? - Imam li sve uvjete da budem još uspješniji? Ako su sva tri odgovora: Da, imate uspješnu poslovnu karijeru bez obzira što radite! I što je najvažnije: izuzetno ste zadovoljni i ponosni na svoje rezultate. Neka pitanja koja sam postavio tijekom pisanja ove teme: - Može li se uspješna karijera isplanirati već u mladosti? - Koja je realnost postizanja uspješne karijere današnje mlade generacije u ovakvom okruženju? - Može li se razdvojiti uspješna poslovna karijera od osobnog života ("uspješna osobna karijera")? Ova tema (uspješna karijera) je jako izazovna i mislim da sam na dobrom putu da su ovo dodatni materijali za novu knjigu pod za sada radnim naslovom: USPJEŠNA KARIJERA (poslovna i osobna). P.S. Ovo je radni materijal i moguće su stilske, konceptualne ili neke nelogičnosti u slijedu sadržaja. Ispričavam se unaprijed za tako nenamjerno nastale greške. Ovo je blog i to me može djelomično opravdati od mogućih gore navedenih nedostataka.
|
IMAMO LI DOVOLJNO VREMENA ZA RASIPANJE
|
Danas sam pregledao i nadopunio ranije napisani članak pod nazivom: 10 razloga zašto koristiti unapređenja sastanaka za razvoj svoje karijere. Kakva je međusobna povezanost uspjeha u karijeri i unapređenja sastanaka? U sadašnjoj fazi razvoja novih vještina koje mogu omogućiti uspješniji razvoj organizacije, istaknuto mjesto zauzima vještina sudjelovanja/vođenja sastanaka. Ako je unapređenje sastanaka u organizaciji trajan proces i u funkciji njenog razvoja, a pojedinac je stručnjak za sudjelovanje/vođenje sastanaka, stvoreni su uvjeti da uspjeh pojedinca direktno ovisi o unapređenju sastanaka. U nekoliko prikaza ću sagledati međusobnu povezanost uspjeha u karijeri i vještine sudjelovanja/vođenja sastanaka. Što pojedinac dobiva unapređenjem sastanaka u svojoj organizaciji? Evo prvog promišljanja: UŠTEDA VREMENA Poslovni ljudi mnogo vremena provode na sastancima. Ispitivanja pokazuju da se vrijeme provedeno na sastancima kreće do 80 % radnog vremena (u ovo vrijeme je često uključeno i dodatno vrijeme – prekovremeni sati). U ovo sam se osobno uvjerio provodeći istraživanje koliko su hrvatski rukovoditelji na sastancima. Sastancima se mogu smatrati bilo koji dogovori udvoje ili manjih grupa, slučajni susreti i telefonski razgovori. Jedan od osnovnih zadataka i trajna aktivnost su aktivnosti za značajno skraćivanje vremena trajanja sastanaka. Ako smo aktivni na promoviranju i praktičnim koracima za realizaciju unapređenja sastanaka, činit ćemo svakodnevne pomake za uštedom svog vremena, a također i svojih suradnika, podređenih i ostalih osoba u našem poslovnom okruženju. Vrijeme koje će nam se na taj način "osloboditi" možemo posvetiti drugim poslovnim aktivnostima ili osobnim interesima. Vrijeme treba biti naša najcjenjenija roba.  |
04.04.2006., utorak
SUDIONIK SASTANKA: NEGATOR
|
Negator je sudionik sastanka koji negira gotovo sva promišljanja, prijedloge i aktivnosti grupe i pojedinaca. Omalovažava predlagače, izvjestitelje i stručne osobe u njihovim aktivnostima u svezi sastanka. Govori da stvari nisu dobre, ali ne daje argumente za takve tvrdnje. Ne daje svoja rješenja na iznesene primjedbe. Iskazom da nešto ne valja, njegova misija je "uspješno" završena. On djeluje negatorski prije, tijekom i poslije sastanka. To može biti otvoreno ali i prikriveno reagiranje (u kuloarima). Negativna mišljenja daje o pojedinim pitanjima iako je i sam sudjelovao u donošenju odluka. To je osoba koja obezvrjeđuje sudionike u njihovom nastojanju da daju pozitivan doprinos sastanku u svim njegovim fazama. Negativno djelovanje negatora može znatno opteretiti rad grupe. Rješenja: - Osobi dati više zadatke koji se mogu individualno ocjenjivati (“zagušiti” takvu osobu radom). - U pogodnim situacijama javno iskazati osobi da nije dovoljno da sve negira, nego da iskaže svoje rješenje problema. - Voditelj treba otvoreno razgovarati s osobom i ukazati na negativno ponašanje i posljedice (grupa ne simpatizira negatora i teško se odlučuje na suradnju s njim). Ukazati mu na obvezu da mijenja svoje ponašanje u cilju kohezije i su-radnje članova grupe. Usaditi mu misao da članove grupe treba pomagati, podržavati i poticati, a ne omalovažavati i negirati njihova poštena nastojanja u radu. - Ako do promjene ponašanja ne dolazi i negator neprekidno ometa rad grupe (gubi se kohezija grupe, javlja se revolt, svađa, …), treba ga zamijeniti tolerantnijom osobom. |
03.04.2006., ponedjeljak
O USPJEHU
|
1. Ljudi koji kažu da nešto ne mogu učiniti ne bi trebali ometati one koji to mogu učiniti. 2. Najteže stvari na svijetu moraju biti napravljene dok su lake. Sun Tzu 3. Neuspjeh nije najstrašnija stvar na svijetu. Najstrašnije je ne pokušati. John Moneghan 4. Prilika uvijek izgleda veća kada dolazi, nego kada odlazi. 5. Disciplina je most između cilja i dostignuća. |
02.04.2006., nedjelja
PREPREKE
|
Prepreke su ono što vidimo kada oči odmaknemo s cilja. Samo kada se usmjerimo na postavljeni cilj, ostvarit ćemo ga bez problema. Čim zastanemo, nesigurni smo, puno promišljamo, radimo stvari koje slučajno ili iznenadno dođu pod ruke, previše smo sitničavi, oklijevamo ili smo često ometani od drugih cilj nam se gubi iz vida, ali i iz pamćenja. |
31.03.2006., petak
POBJEDNIK PROTIV GUBITNIKA
|
POBJEDNIK je uvijek dio odgovora; gubitnik je uvijek dio problema. POBJEDNIK uvijek ima program; gubitnik uvijek ima opravdanje. POBJEDNIK kaže: "Dozvoli da to učinim za tebe"; gubitnik kaže:" To nije moj posao". POBJEDNIK vidi odgovor na svaki problem; gubitnik vidi problem u svakom odgovoru. POBJEDNIK kaže: " Može biti teško, ali je moguće"; gubitnik kaže: "Može biti moguće, ali je preteško".  |
30.03.2006., četvrtak
ŠTO JE NEZAMISLIVO DA SE DOGAĐA U ŽIVOTU, A DOGAĐA SE SVAKODNEVNO NA SASTANCIMA 10
|
Ključna riječ: EVALUACIJA (OCJENA) Kako je u svakodnevnom životu? Radnicima se mjeri učinak na radnim mjestima gdje god je to moguće (cilj je normiranje proizvodnje). Kako je na sastancima? Rijetko se daje ocjena učinkovitosti sastanaka. Savjeti Najmanje jednom u šest mjeseci dajte ocjenu uspješnosti sastanaka na svim nivoima organizacije. |
29.03.2006., srijeda
TREBA SAMO HTJETI
|
Prilika često dolazi prikrivena u obliku nesreće ili privremenog poraza. Stvari se uvijek mogu popraviti samo ako postoji čvrsta želja za to. Napoleon Hill je rekao: "Bogatstvo ne odgovara na poziv željama. Ono odgovara samo na definitivne planove, potpomognute žarkom željom, putem stalne upornosti!"  |
28.03.2006., utorak
OSTAVIMO SE PROŠLOSTI
|
Sretan je onaj čovjek koji uspije živjeti u sadašnjosti. Paulo Coelino Jučer se više nikada neće ponoviti, a sutra možda neće doći. Posvetimo se sadašnjem trenutku i radimo na postizanju svojih ciljeva. |
27.03.2006., ponedjeljak
KAKO USPJEŠNO MIJENJATI
|
Ne možemo riješiti probleme na isti način na koji smo ih stvorili. Albert Einstein Ako stvarno želimo mijenjati sadašnju situaciju u kojoj se nalazimo, moramo mijenjati dosadašnji način promišljanja i drugačije djelovati. Samo nova znanja, vještine i ponašanja mogu donijeti pozitivne promjene. |
NAJVAŽNIJA ODLUKA U ŽIVOTU
|
Kada odlučim što želim, načinio sam najvažniju odluku u životu. Moram znati što želim kako bih to postigao.  |
26.03.2006., nedjelja
PRAVILO 5
|
Jedan od mogućih načina organiziranja u tvrtki. 1. KUPAC ZASLUŽUJE NAJVEĆU PAŽNJU. 2. TEHNOLOGIJA SE MIJENJA ODLUKOM. 3. IMAŠ PROBLEM? PA PITAJ VEĆ NEKOGA ZA RJEŠENJE! 4. ZA SVE JE ODGOVORAN ŠEF AKO GA OBAVIJESTIŠ. 5. MIR MEĐU DOBRIM LJUDIMA. P o j a š n j e n j e : 1. KUPAC ZASLUŽUJE NAJVEĆU PAŽNJU. Nema ništa važnije i hitnije nego uslužiti kupca uslugom i robom. 2. TEHNOLOGIJA SE MIJENJA ODLUKOM. Promjenu tehnologije donosi nadređeni. Svatko može dati prijedlog za promjenu tehnologije. 3. IMAŠ PROBLEM? PA PITAJ VEĆ NEKOGA ZA RJEŠENJE! Ako problem nije riješen pitaj šefa. 4. ZA SVE JE ODGOVORAN ŠEF AKO GA OBAVIJESTIŠ. Svatko ima šefa. Ako šef ne obavi potrebno, odmah obavijesti direktora. 5. MIR MEĐU DOBRIM LJUDIMA. Cijeni druge na onaj način kako želiš da se drugi odnose prema tebi (ovo ne važi za mazohiste). |
VOĐA, SLJEDBENIK ILI SLOBODNJAK
|
"Cvjetajte tamo gdje vas postave!" Postoji tri vrste osoba: 1. vođe, 2. sljedbenici, 3. slobodnjaci. Većina ljudi su sljedbenici, ima malo slobodnjaka, a prava rijetkost su vođe. Naročito vođe koje misle na svoje sljedbenike. Iako ste možda sljedbenik, to ne mora značiti slušanje bez pogovora. Ako pitate, slušate, razmišljate i aktivno djelujete na promjene svojem okruženju, može vam donijeti uspješnu poslovnu karijeru i zadovoljstvo u životu. Trudite ste jer je sigurno da vas netko promatra i da će kad tad nagraditi vaše napore. |
25.03.2006., subota
JESTE LI ZA NOVE OBVEZE?
|
Svaki kontakt može stvoriti nove obveze. Budite oprezni. Svaka nova obveza će vam opteretiti "leđa". Ako obvezu prihvatite, mora i vama donijeti rezultate. Znate li otvoreno i jasno reći "ne" kada vam neka obveza ne odgovara? Reći "ne" na korektan način je vještina koju posjeduje malo ljudi. |
24.03.2006., petak
ODGAĐANJE
|
Odgađanje je ponašanje kada osoba ne izvršava preuzete ili osobne obveze na vrijeme. Razlozi za odgađanje: - nedostatak planiranja - izostanak analize - nema osjećaja za prioritete - izbjegavanje odgovornosti - zbrkanost - depresija - strah - umor - nedostatak vizije - lijenost (nitko ne kontrolira, prisiljava i ne očekuje izvršenje) - nema dovoljno informacija za početak aktivnosti - osoba voli upravljati krizama Odgađanje je jedan od najvećih kradljivaca vremena. Ako osoba često odgađa, ta negativna osobina može postati stil života. Takva osoba nema mogućnosti da bude uspješna u osobnom, društvenom i poslovnom životu i stalno se suočava s problemima. Na osnovu simptoma, analizirati uzroke odgađanja i utvrditi aktivnosti (mjere) za prevladavnje takvog ponašanja. Može pomoći čitanje literature o prevladavanju odgađanja, pronalaženje i primjena onih savjeta koje su primjereni pojavama, uzrocima odgađanja i željenim ciljevima. Spoznajom o uzrocima odgađanja osoba postaje svjesna problema odgađanja i biva poticana za njegovo rješavanje. Ako osobna aktivnost (čitanje i primjena savjeta iz literature) ne mijenja ponašanje, treba angažirati stručnjaka koji će pomoći da se negativno ponašanje prevlada. |
23.03.2006., četvrtak
RJEŠAVANJE PROBLEMA
|
U današnjim kontaktima s nekoliko osoba sam se ponovo uvjerio da većina osoba nije uopće svjesna pojma: rješavanje problema. Ljudi se žale na svoje stanje i nastavljaju život po starom. Ne analiziraju temeljito svoju situaciju i ne definiraju uzrok stanja u kojem se nalaze. Stvar odmah "pada" jer pojedina stanja u svom životu uopće ne iskazuju kao problem. Problem je svaka situacija koja odstupa od željenog stanja. Svaki problem ima rješenje, samo ga treba potražiti. Za uspješno rješavanje problema treba izuzetna vještina koja se mora učiti. No, problem je baš u učenju. Gdje, od koga i kako naučiti vještinu rješavanja problema? |
DNEVNIK PREKIDANJA
|
Prosječna osoba ima 50 prekida dnevno. Prosječan prekid traje 5 minuta. Više od 4 sata svaki dan provedemo baveći se "prekidima". Neki prekidi su bitni i važni i plaćeni smo da se njima bavimo, ali mnogi imaju malu ili nikakvu vrijednost. Vodite dnevnik prekidanja da utvrdite i uklonite beskorisne prekide. Upotrijebite list papira i označite ga: Dnevnik prekida. Kreirajte šest stupaca: datum, vrijeme, tko, što, dužina prekida i ocjena. Poslije svakog prekida s kojim ste suočeni, unesite u dnevnik datum i vrijeme kada ste prekinuli aktivnosti, osobu koja vas je prekinula, riječ ili dvije na čega se odnosi prekid, dužinu vremena koje vam je nepovratno odnijelo i na kraju ocjenu njegovog značaja: a=bitno, b=važno, c=male vrijednosti i d=bez vrijednosti. Vodite dnevnik jedan tjedan ili duže da dobijete dobru mjeru što se dešava u Vašem životu. Procijenite rezultate i poduzmite aktivnosti da uklonite neke c i d prekide koji imaju malu ili nikakvu vrijednost. Na taj način oslobodit ćete veliki period vremena koje možete učinkovito usmjeriti na kvalitetnije poslove ili ga posvetiti za odmor, obitelj ili prijatelje. |
PLANIRANJE I DNEVNI PRIORITETI
|
Uspjeh je rezultat odabira naših prioriteta i usmjeravanje aktivnosti da se oni ispune na osnovu dnevnih aktivnosti. William Bond Ako želImo stvaran uspjeh u poslovnom i osobnom životu, postavimo svakodnevno prioritete koji nas dovode do cilja. Radimo uporno na dnevnim prioritetima i imajmo na umu da nas u svakom momentu netko u tome nastoji omesti (najviše mi sami!). Dnevno planiranje i određivanje dnevnih prioriteta je ključno za postizanje bilo kojeg željenog cilja. Malo ljudi ima naviku i vještinu planiranja. Razlog tome je što je to vještina koja se mora naučiti. To pojedinac vrlo teško može naučiti sam, a tradicionalno školovanje ne nudi sustavno rješenje ovog vitalnog elementa za postizanje uspjeha.  |
| < | lipanj, 2008 | |||||
| P | U | S | Č | P | S | N |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | ||||||
Ispuni me crvenomLogička igra koja će vaz...
Bijeg iz krematorijaNakon srčanog udara vi ste...
Invazija malih zelenihInvazija vanzemaljaca prijeti...
Opis bloga
USPJEŠNA KARIJERANova znanja, vještine i ponašanja koja će nam omogučiti uspjeh, sreću, zadovoljstvo i bogatstvo u poslovnom i osobnom životu
Znanje
Portal o sastancimaUpravljanje vremenom
PORTAL ALFA
Linkovi
Blog.hrForum.hr
Monitor.hr
Ključne riječi:
- osobna izvrsnost
- rezultati
- strategija razvoja
- uspjeh
- rješavanje problema
- uspješna karijera
- uspješan vođa
- učinkoviti timovi